广东华兴玻璃有限公司加强办公区域5S管理

为推进公司5S进一步深入开展，贯彻公司领导标杆带头示范作用，中国质量检验协会团体会员单位广东华兴玻璃有限公司近期重点开展办公区域5S推进工作，实现以领导为标杆的带头示范作用，以达成整体提升的效果。

办公室区域是各部门管理人员日常办公场所，作为管理者更应该严格按5S标准要求维持现场固化效果，也更需要管理者身先士卒，带头做好5S维持固化工作。

办公区域5S维持固化检查验证，严格按照集团办公室检查标准展开。分清扫、整理、整顿、清洁、素养5个环节共33个小项目进行评比，各区域按照5S第四步骤要求展开，评分为180分以上通过第四步骤，低于180分以下予以警告，得分低于160分予以吊销处理。同时对评比结果在公司范围内达到有效的激励措施，提高全员的执行力，达到5S工作不断深入和落到实处。

通过近两个月对办公室区域5S的检查，涌现了一批先进典型，如仓储部经理办公室、化验室，5S维持固化工作很好，真正起到了标杆示范作用，值得全员的学习和借鉴。各部门日常检查，监督，培训，也做足了功夫，把整个公司的5S又向前推进了一步。随着公司现有生产效率、人员士气的不断提升，改善革新活动也在不断深入。通过此次检查诊断，各部门能正视目前企业改善革新活动过程中存在的问题和不足，并积极针对具体问题进行改善，取得了良好效果。