“发挥优势 做大做强”茅台保健酒业

中国质量检验协会团体会员单位茅台集团保健酒业公司2011年上半年已完成全年计划的60%，在经济发展不确定因素很多的情况下，能够取得这样的成绩，是值得肯定的，是1991年以来的最好业绩。

根据保健酒业公司的发展思路和集团的工作要求，当前要着力做好三件大事。

积极扩大产能

保健酒业公司的发展，是中国经济体制改革在企业中的一个缩影。从“五七”厂、附属厂、劳动服务公司到保健酒业公司，步步都有国家政策的影响，也有遗留问题。过去由于经营环境的限制，产能就没有得到充分发挥，问题没有显现出来。从与白金酒合作探索出做强做大的思路以后，产能不足就凸显出来了。看来要抓五个方面的工作：一是扩大生产规模，这个问题保健酒业公司既有长远计划又有短期安排，希望能狠抓落实。二是完善过程控制。三是确保食品安全。四是加强班子建设，建立适应保健酒业公司的法人治理结构。五是加强计划协调，让中型企业的活力发挥出来。

面对现实，保健酒业公司和品牌合作商们既要坚定信心，又要规范经营行为。一是要增强诚信意识。二是要特别重视《侵权责任法》。三是要防止宣传过头，不管是酿造商还是经销商，企业要做大做强，诚实守信是根本。三是要保护茅台酒的知识产权，遵守集团的相关规定。

明晰产品定位

二十世纪70年代，保健酒公司就开始采用茅台酒的丢糟烤翻沙酒。这就表明，保健酒业公司是最早在贵州省仁怀市茅台镇生产翻沙酱香型酒的企业之一。就是这个厂，从上世纪80年代以来，以酱香型白酒为基础，研发了保健酒，先后有不老酒、越王酒等。从上世纪80年代开始，茅台酒厂集团保健酒业公司及其前身，是贵州省遵义市仁怀县茅台镇范围内最早以酱香型酒为基础生产保健酒的企业。因此，保健酒业公司的产品定位一定要牢牢抓住。最早生产酱香型酒的企业之一，最早以酱香型酒生产保健酒的企业这两个优势。同时服从于茅台集团的发展战略，发挥优势，做大做强保健酒业。为此，企业要实现产品的升级换代，要提高保健酒业公司经济增长的质量。

2009年，保健酒业公司与北京至尊酒业公司合作酿造白金酒，创造了做大做强的新模式。这种双赢的模式，值得品牌合作商们借鉴。

开创事业新空间

保健酒业公司一是要适应竞争形势的需要，实践科学发展观，规范竞争行为。二是希望保健酒业公司和经销商增强主体意识，堂堂正正做生意，名正言顺赚大钱，同时必须在茅台集团保健酒业公司签约单位的基础上来使用名称，这才是做大做强的根本。三是要增强事业心和责任感，共建利益共同体，共同发展，共同发财。