后IT时代比内功 LG电子新战略潜龙在渊

2011年的第一季度财报显示，LG电子在恢复盈利方面取得了重大进展，并预计盈利将持续增加。在这份漂亮的成绩单背后，也让不少人更加关注LG在新年伊始所提出的“Back to Basics” （回归基本）的全新战略。2011年度被LG电子全球CEO具本俊副会长定义为：回归基本的一年。对此，他的解释是：“强化基本竞争力，构建持续成长的基础”。

在高速发展的家电业，“回归”一词，不少人认为不合时宜。对此中国质量检验协会团体会员单位乐金电子（天津）电器有限公司高层表示，价格战和终端制胜以及机会决定成败的冒险豪赌，都让不少企业遭遇滑铁卢。如今的家电行业不再是30年前处处机会，遍地黄金的年代。在后IT时代，这条路已经越走越窄，企业必须摈弃机会主义路线，回归企业的基本面，回到产品、质量、技术、管理、人才、利润等最普通、最基本的问题上来。此次LG的新战略更加注重产品质量和研发投入，以及内部组织结构和灵活性，旨在从根本强化自身竞争力。

据了解，在“回归基本”战略的指导下，LG电子展开了四项改革分别是：质量控制、产品研发、组织形式和供应链。LG电子新的口号定位为Fast， Strong & Smart（快速准备、强力执行、聪明工作）。其中，质量控制是LG电子改革的重头戏。为了确保产品质量达到更高的标准，LG电子准备回归到六西格玛商业策略，生产线采用保证质量的新章程。

在产品研发上，LG大幅增加经济投入。如在美国圣何塞举办科技会谈，以期吸收顶尖人才；向业务部门新开发的业务线投资5亿美元，手机研发部门的员工与2010年同期相比增长15%。按照LG电子的计划，2011年度，研发部门和设备上的投资数额将增长33%。同时，在内部结构上，LG电子已经确立了以产品事业部为中心的责任经营体系，其目的是为了持续开发引领市场的革新性产品。并且，通过这项改革，加速整体的价值链改革，提高组织的运营效率和生产力。

此次上演盈利大逆转，也让在研发、质量监控上大手笔投入的LG看到了喜人的成果。此次上演盈利大逆转，也让在研发、质量监控上大手笔投入的LG看到了喜人的成果。LG电子在上海召开了2011年新品发布会，高调发布了全球首款双核智能手机、全球首台不闪式3D电视以及全球首台不闪式3D显示器等一系列科技领先的智能家电等产品，使得LG电子一时间，在业界领导者地位凸显。擎天（Optimus）系列智能手机、CINEMA 不闪式3D电视和一系列智能电器上市数月，销量已超数百万台，在业界刮起一阵技术热潮。

IT行业瞬息万变，即使拥有再好的技术和产品，稍有疏忽就会被竞争者超越。所以，有业内人士指出，在这个时间点上，摆脱浮躁，注重自身内功的修炼将决定企业的未来。LG此次改革，更显务实。相信深谙东方辨证哲学的LG电子已经把握了时代脉搏，厚积必然薄发。