金迪控股集团公司隆重举行绩效管理项目启动仪式暨培训会

近日，中国质量检验协会团体会员单位金迪控股集团年度目标、计划和绩效管理项目启动仪式暨培训会在门业多功能厅隆重举行。

参加此次启动会的有以集团总裁王国平为首的集团各位高层领导以及各部门经理及以上人员，杭州久盛咨询管理有限公司的项目总监嵇国光老师、项目经理朱建农、包括其他项目组成员也莅临现场。

在主持人慷慨激昂的介绍中迎来了总裁王国平的讲话，王国平在会上宣布了浙江金迪控股集团有限公司年度目标、计划和绩效管理项目正式启动，并提出2012年金迪集团公司的经营总方针和总目标草案。即总方针：战略驱动、集团管控、流程管事、团队制胜。总目标：销售收入增长25%，税前利润提升20%，人均产值提升20%，全年无重大安全事故，员工收入提高15%。针对总方针、总目标的明确传达，给企业成功带来了重要的意义，企业的成功离不开战略目标和总体方针政策，离不开经营管理体系，和企业整体素质和能力，这符合社会对企业的要求。有效贯彻公司年度总方针,实现年度总目标,并把公司战略通过年度落实，企业和员工年度工作承前启后,向上循环，完善各个部门、关键岗位年度绩效评价准则、机制，有效发放年终奖；完成公司和各个部门年度目标、计划和绩效管理体系，建立压力向下传递机制，目标向上保证机制和利益全员分享机制；公司年度经营目标、计划真正成为日常管理主线、焦点，得到有效落实和保证；稳定员工队伍,降低员工流动率，促成企业利益和员工利益达成一致，形成命运共同体。

接着，久盛咨询的嵇国光老师培训了如何开展年度目标、计划和绩效管理的有关工作，看着大家认真又仔细地听着、记着。

项目启动会也在嵇国光老师慷慨陈词的讲说中，慢慢接近尾声了，对于此次培训深深感到“具有明确的目标才是成功的开始”。对于一个即将转型的企业而言，其首要任务是确定企业的经营总方针总目标，然后根据经营总方针总目标目标制订年度目标和年度计划，各部门根据年度目标和年度计划制定各部门的目标和计划。当然企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性，并具有可延续性。