永钢集团召开动员大会

“张家港精神是张家港的‘传家宝’，永钢精神与张家港精神是一脉相承的”。2011年11月4日，在中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位永钢集团召开的“弘扬张家港精神，奋力实现全年目标”动员大会上，公司总经理吴耀芳明确表示，此次会议就是提倡对张家港精神和永钢精神的再学习、再弘扬、再实践，充分发扬“说了算、定了干”的作风，力拼完成全年炼钢500万吨的任务，为“再建一个新永钢”打下坚实的基础。

永钢在精神的激励下做大做强

“人有精神老变少，地有精神土生金。”不管对于一个人、一座城市，还是对于一家企业来说，同样需要精神的支撑和滋养。永钢集团，这家坐落于江尾海头的民营企业，正是在张家港精神和永钢精神的共同哺育之下，越做越大，越来越强。

1984年春，永联村当家人吴栋材看到了建筑钢材的广阔市场，申请办一个轧钢厂，但是主管部门却在申请书上批示：“无米之炊，不予批办”，银行也以“农民办不了钢厂”为由拒绝贷款。可吴栋材就是不屈不挠，顶住压力，迎难而上，与南丰供销社合作，各出资15万元成立了“南丰金属压延厂”，一并解决了“户口”、资金和人才问题。

1984年8月20日，永联轧钢厂正式点火投产。这一天，距离破土奠基仅仅过去了4个月。投产后，当年就创利200多万元。1985年产值达到1024万元，永联奇迹般地跨入了全县十大“千万元村”的行列，实现了从穷村到富村的惊人跨越。

永联的发展变化引起了广泛的关注，赢得了一片赞叹声。但吴栋材并不满足，在经过深入的市场调研后，他果断决策，将村里的其他几个小厂关的关、卖的卖，全部“砍”掉，握紧拳头，扩大钢材生产规模，增加钢材品种规格，并组建了以永联轧钢厂为核心的江苏永钢集团公司，投资建成了4条年产40万吨以上的生产线。至1999年，永钢的年销售额已超过20亿元。

2002年前后，永钢走到了一个生死存亡的关口：钢材价格一路下跌、钢铁产能严重过剩、国家实施严格的产业限制、东南亚金融危机影响持续、宏观经济陷入衰退，永钢要“活”下去，必须上炼钢项目，解决轧钢原料问题。上炼钢项目需要巨额的投资，并且有可能因风险巨大而“找死”。但如果不上炼钢项目，则只能“等死”。到底上还是不上？吴栋材想，中央强调要科学发展、可持续发展，永联的农民一定要可持续富裕，为了老百姓的长远利益，困难再大，也要拼一拼。决心一定，他们就自筹资金，全村上下日夜苦战，仅用341天就建成了炼钢项目，开创了中国冶金史上的奇迹，形成了完整的钢铁生产体系，为永钢迎来了又一个发展的春天。

后来的事实证明，当时如果不上炼钢项目，永钢也就没有今天的辉煌！现在，永钢已形成年产800万吨钢和800万吨材的能力，总资产达280亿元。永钢集团负责人总结说，“团结拼搏、负重奋进、自加压力、敢于争先”16个字的张家港精神和“勤奋实干，开拓争先”的永钢精神，是精神财富和力量之源，正是在这种勇争先、敢争先精神的指引下，永钢在一少资金、二缺技术的基础上将一个不起眼的村办轧钢小厂发展成为现代化、规模型的钢铁企业集团。

发展还需要精神的大力支撑

“这么多年来，永钢时刻保持攻坚克难的勇气、探索赶超的锐气、勇争一流的志气、勇创伟业的豪气。”永钢集团总经理吴耀芳说，永钢今天的发展成就与弘扬张家港精神、永钢精神是分不开的，与村党委的拼搏奋斗和无私奉献是分不开的。在新的时期，永钢还是要大力弘扬张家港精神和永钢精神，把精神转化为推动企业发展的不竭动力，努力实现永钢产业结构的调整，提高永钢的综合竞争力和发展水平。

投入是发展之源，要在激烈的市场竞争中抢得先机，有效投入必不可少。2011年以来，永钢紧紧抓住有利时机，稳步推进项目建设，为企业发展注入了活力。

2011年7月8日，永钢“十二五”规划技改一期工程正式投产。这个总投资40亿元的项目，不但是永钢积极响应市委、市政府持续加大有效投入、持续做大经济总量的有力体现，同时也提升了永钢工艺装备技术水平和节能减排水平，调优了产品结构，促进了升级扩能，提高了生产综合效益和企业竞争力。

受欧美经济形势不利的影响，加上国内调控政策影响，钢材市场持续低迷，需求的减少也导致现货价格不断下降。面对这种形势，吴耀芳说，在企业发展的每一个阶段都会受到这样或那样的严峻考验，2011年是“十二五”开局之年，也是永钢实施“新三年发展规划”的关键之年，唯有大力弘扬张家港精神和永钢精神，摆脱“等、靠、要”的懒惰思想，脚踏实地地去“争、拼、抢”，实实在在地把每一项任务落实好，才能摆脱困境，为公司的持续发展打下坚实的基础。吴耀芳表示，化解瓶颈制约因素，永钢的唯一出路就是技术改造和转型升级，一方面加大技改投入力度，为企业进一步节支、节能、减排和发展循环经济奠定基础；另一方面加大与清华大学、北京科技大学、苏州大学等高等院校、科研院所的合作力度，加快“产学研”成果的转化和利用，调整产业结构。据他介绍，在“十二五”规划一期项目顺利投产后，永钢再接再厉，规划投资近60亿元，推进“十二五”规划二期工程，包括盛泰码头、南港物流、联峰能源装备等10多个项目，力争到2013年，企业综合效益实现翻番。

目标在弘扬精神中完成

统计数据显示，2011年1～11月份，永钢集团已炼钢446万吨、轧钢467万吨、销售收入287亿元、利税17.72亿元，呈现出良好发展态势。吴耀芳解释说，这些成绩的取得是与永钢干部职工的勤奋工作分不开的。同时，公司坚持把降本增效作为企业发展永恒的课题，不断提升营销水平，不断提升员工素质，持续增强创新能力，拉动了公司效益稳定增长。

节能降耗，改进工艺是关键。永钢炼铁厂采用烟煤混喷工艺，完善高炉操作技术，使烟煤混喷比例不断提高，目前烟煤混喷比例稳定在35%~45%之间；炼钢厂采用高碳锰铁合金代替碳锰铁及硅锰铁合金，使炼钢合金成本下降显著；轧钢总厂通过加大轧辊单槽过钢量、提高称重频率等措施，稳定了螺纹钢负公差轧制过程控制。据统计，1～11月份，公司吨钢综合能耗579千克标煤，吨钢电耗390千瓦时，吨钢新水消耗降为2.8吨，水循环利用率98.2%，主要能耗指标在全国大中型钢铁企业中处于上游水平。

面对风云变幻的钢材市场，永钢更是以满足客户需求为出发点，为客户提供贴心服务，以软实力提升产品销售能力。一方面抓住国家建设江苏沿海经济带和皖江经济转移承接带的契机，将销售重心向苏北、皖江地区倾斜；另一方面对于小批量、有特殊要求的产品订单尽量满足客户需求，从而不断开辟新的市场，提高了产品的市场占有率，2011年以来共销售钢材462万吨，其中出口35万吨。

千秋大业，人才为本。人才是企业发展的战略性资源，成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。作为拥有上万名职工的联合型钢铁企业，永钢在人才队伍建设上，将“开发人才、培养人才、使用人才”三者紧密结合，打造了一批强有力的钢铁队伍。就2011年来说，永钢举办了第三届员工劳动竞赛，为获奖选手颁发奖金共计103万元，大大激发了员工创新、争先和奉献的激情。“人才培养好了，自然而然就提升了自身在市场上的竞争力，只要是‘千里马’，我们定会为他提供一个可以无限伸展的平台。”吴耀芳对此充满信心。

面对2011年炼钢500万吨的任务，吴耀芳表示，不管市场风云如何变幻，只要永钢全体干部职工始终大力弘扬张家港精神和永钢精神，齐心协力、攻坚克难，就一定能打好“十二五”开局第一仗，在转型升级中实现跨越发展。