瑞隆能源贯彻落实龙煤矿业报告精神

瑞隆能源公司认真学习贯彻落实中国质量检验协会团体会员单位龙煤集团赴鲁皖煤炭企业考察报告精神，结合贯彻煤炭营销分公司四季度工作会议精神，抓好2011年收尾、谋划好2012年工作和“十二五”规划以及搞好领导班子作风建设工作要求，召开专题会议，全面深入学习鲁皖煤炭企业先进经验，对照先进企业，认真查找思想观念、企业发展和干部作风上存在的差距，把工作着力点聚焦在加快企业发展上。通过认真学习鲁皖煤炭企业先进经验，公司上下更加清醒地认识到快速提升煤炭总量、做大煤炭物流、全力后发赶超，确保集团东北地区煤炭市场主体地位不动摇的责任所在，进一步增强了紧迫感、危机感和责任感，坚定了做好做大煤炭物流产业的信心。

按照集团和营销分公司要求，瑞隆能源公司在认真分析面临形势，确保2011年完成500万吨煤炭经销总量的基础上，研究确立了“十二五”战略定位、战略目标、战略步骤和战略举措，为推进企业发展明确了方向。战略定位：①资源整合的大平台；②煤炭贸易的主渠道，培育和掌控与企业经营规模相适应的供煤商和用户群；③龙煤发展的生力军，快速掌控资源，抢占市场份额，为龙煤集团形成亿吨级产能和贸易规模当先锋、做贡献。经过“十二五”的努力，把瑞隆公司建设成为千万吨级的现代化煤炭物流企业。战略目标：通过推进收煤、储煤、配煤、洗煤、产煤和非煤六项建设，煤炭经销总量五年实现翻两番，即2011年煤炭经销总量500万吨，2012年1000万吨，2013年1500万吨，2014年1800万吨，2015年2000万吨，企业实现由单一煤炭贸易向贸易和实体并重转变，由单一煤炭产业向煤和非煤并重转变，由单一国有独资向股份制多元化转变。经过三年努力，将瑞隆能源打造成东北煤炭贸易知名品牌；经过五年努力，将瑞隆能源打造成全国煤炭贸易的知名企业。战略步骤分三步走：第一步，2011年煤炭贸易总量达到500万吨；第二步，2012年煤炭贸易总量突破1000万吨，实现翻一番；第三步，经过“十二五”后三年的努力，在强化基础、优化布局、做强企业的同时，煤炭贸易总量突破2000万吨，实现五年翻两番的战略目标。战略举措：全面实施“走出去”战略、品牌战略、人才战略和文化战略，创新发展模式，为尽快做大规模、做强企业提供保障和支撑。