紫山集团召开“2011年子公司目标责任状签订誓师大会”
近日,中国质量检验协会团体会员单位紫山集团2011年度子公司目标责任状签订誓师大会在集团总部隆重召开。会上,总裁洪水河分别与紫山罐头厂、食品工业公司、矿泉水公司、冷冻公司、丸善公司、曹县紫山罐头厂、国内贸易部及国际贸易部签订《紫山集团下属单位2011年度经营管理目标责任状》,相关单位责任人作了热情鼓舞的宣誓发言,以庄重严肃的形式共同见证责任的重托和实现目标任务的决心。洪水河总裁在会上宣布关于洪炳成、高琼珊担任集团公司副总裁的决定,对公司高管分工进行调整安排,通报了供应部驻各子公司(厂)采购人员名单。会议由集团公司副总裁高琼珊主持,该公司科室以上人员参加了誓师大会。
洪水河总裁代表董事会在向大会作的《新目标、新高度、新动力》的工作报告中,全面总结回顾了集团公司2010年工作,充分肯定了全体员工在全球经济复苏减缓的大背景下所展示出来的心志专一、奋发有为、勤勉敬业、精诚团结的精神风貌。客观冷静地分析了公司目前面临的宏观形势、行业特征、市场环境、员工结构的深刻变化,明确了2011年总体工作思路,下达了各公司2011年经营管理目标,并对做好2011年工作进行了全面部署。
洪水河总裁在报告中指出:在紧张与忙碌中,我们又度过了充实而富有成效的一年。2010年我们以打造紫山千亩生态食品城为引擎,展开转型升级,实施品牌战略,吹响了三次创业的号角,呈现出良好的态势:新项目投资力度加大;内、外贸齐头并进;品牌战略深入实施;内部管理不断完善。所有这些变化与进步是全体紫山人团结拼搏的结果,正是大家的共同努力,紫山才展示出勃勃生机和发展的希望。洪水河总裁代表董事会表示衷心的感谢!
2011年,紫山的发展已经站到了一个新的历史起点,当前,公司正处于三次创业转型升级的关键时刻,机遇和挑战,优势和不足交集凸显,公司人员既要有长远深刻的思考,避免冲动短视,更要有勇气为未来发展做出关键性的抉择和布局。通过采取经理负责制和目标责任制,签订经营目标责任状,目的就是积极推动企业运营理念变革、管理模式变革和发展手段变革,提高经营管理水平,提升产品和服务质量,实现企业效益的最大化。2011年是紫山的改革创新之年,项目建设之年,制度建设之年,是转型升级的关键之年,也是三次创业的起步之年。全年工作的总体思路是:以紫山千亩生态食品城建设为契机,以企业体制改革创新为动力,以开拓内销市场为主战场,以“品牌兴企、管理兴企、人才兴企、文化兴企”为战略措施,舞活市场,提升品牌,深挖潜力,降低成本,为三次创业打下坚实的基础。
近日,中国质量检验协会团体会员单位紫山集团2011年度子公司目标责任状签订誓师大会在集团总部隆重召开。会上,总裁洪水河分别与紫山罐头厂、食品工业公司、矿泉水公司、冷冻公司、丸善公司、曹县紫山罐头厂、国内贸易部及国际贸易部签订《紫山集团下属单位2011年度经营管理目标责任状》,相关单位责任人作了热情鼓舞的宣誓发言,以庄重严肃的形式共同见证责任的重托和实现目标任务的决心。洪水河总裁在会上宣布关于洪炳成、高琼珊担任集团公司副总裁的决定,对公司高管分工进行调整安排,通报了供应部驻各子公司(厂)采购人员名单。会议由集团公司副总裁高琼珊主持,该公司科室以上人员参加了誓师大会。
洪水河总裁代表董事会在向大会作的《新目标、新高度、新动力》的工作报告中,全面总结回顾了集团公司2010年工作,充分肯定了全体员工在全球经济复苏减缓的大背景下所展示出来的心志专一、奋发有为、勤勉敬业、精诚团结的精神风貌。客观冷静地分析了公司目前面临的宏观形势、行业特征、市场环境、员工结构的深刻变化,明确了2011年总体工作思路,下达了各公司2011年经营管理目标,并对做好2011年工作进行了全面部署。
洪水河总裁在报告中指出:在紧张与忙碌中,我们又度过了充实而富有成效的一年。2010年我们以打造紫山千亩生态食品城为引擎,展开转型升级,实施品牌战略,吹响了三次创业的号角,呈现出良好的态势:新项目投资力度加大;内、外贸齐头并进;品牌战略深入实施;内部管理不断完善。所有这些变化与进步是全体紫山人团结拼搏的结果,正是大家的共同努力,紫山才展示出勃勃生机和发展的希望。洪水河总裁代表董事会表示衷心的感谢!
2011年,紫山的发展已经站到了一个新的历史起点,当前,公司正处于三次创业转型升级的关键时刻,机遇和挑战,优势和不足交集凸显,公司人员既要有长远深刻的思考,避免冲动短视,更要有勇气为未来发展做出关键性的抉择和布局。通过采取经理负责制和目标责任制,签订经营目标责任状,目的就是积极推动企业运营理念变革、管理模式变革和发展手段变革,提高经营管理水平,提升产品和服务质量,实现企业效益的最大化。2011年是紫山的改革创新之年,项目建设之年,制度建设之年,是转型升级的关键之年,也是三次创业的起步之年。全年工作的总体思路是:以紫山千亩生态食品城建设为契机,以企业体制改革创新为动力,以开拓内销市场为主战场,以“品牌兴企、管理兴企、人才兴企、文化兴企”为战略措施,舞活市场,提升品牌,深挖潜力,降低成本,为三次创业打下坚实的基础。
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