秦皇岛正大有限公司“加强品管部现场监管与服务双职能”
2011年12月07日 13:37 信息来源:http://www.qhdchiatai.com/new/xwlook.php?bnr=gsxw&ysc=wltnav&btypeid=97&typeid=98&cldid=&id=8232
在中国质量检验协会团体会员单位秦皇岛正大有限公司号召“大干一百天”之际,肉品事业部及各部门均在为实现挑战目标而努力,肉品品管部作为品质管理部门,也在积极发挥品管与服务的智能,在技术指导、降低成本、完善操作等方面主动协助生产完善和提升。
尤其是临近年末,生产任务紧的情况下,体系认证及客户审核工作也较多。为了更好地保证产品质量,保证体系认证的顺利进行,为“大干一百天”保驾护航,刘俊华副总经理于2011年12月4日,深入生产车间、冷库现场指导解决问题,并且还与现场生产、品管主管针对设备设施的完善、规范操作流程、细化品质控制进行了研讨,对重点问题进行了分析和传达,要求各单位主管针对目前的不足在有限的时间内尽快改进,发挥群策群力的作用,积极调动员工积极性,完善细化现场管理,强化追踪意识,使各项工作全面、彻底、有效的开展和落实。
各级主管也表示,针对现场讨论的问题马上落实,切实有效的抓好现场管理工作,打好年终收官之战。
在中国质量检验协会团体会员单位秦皇岛正大有限公司号召“大干一百天”之际,肉品事业部及各部门均在为实现挑战目标而努力,肉品品管部作为品质管理部门,也在积极发挥品管与服务的智能,在技术指导、降低成本、完善操作等方面主动协助生产完善和提升。
尤其是临近年末,生产任务紧的情况下,体系认证及客户审核工作也较多。为了更好地保证产品质量,保证体系认证的顺利进行,为“大干一百天”保驾护航,刘俊华副总经理于2011年12月4日,深入生产车间、冷库现场指导解决问题,并且还与现场生产、品管主管针对设备设施的完善、规范操作流程、细化品质控制进行了研讨,对重点问题进行了分析和传达,要求各单位主管针对目前的不足在有限的时间内尽快改进,发挥群策群力的作用,积极调动员工积极性,完善细化现场管理,强化追踪意识,使各项工作全面、彻底、有效的开展和落实。
各级主管也表示,针对现场讨论的问题马上落实,切实有效的抓好现场管理工作,打好年终收官之战。
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