神龙公司荣获2011中国“战略执行明星组织”奖

近日，在中国“战略执行明星组织”评选活动组委会举办的“2011中国战略执行峰会”上，中国质量检验协会团体会员单位神龙公司被授予2011中国“战略执行明星组织”奖。东风公司党委常委、副总经理刘卫东作经验报告，神龙公司执行副总经理邱现东代表神龙公司接受组委会颁奖。获得中国“战略执行明星组织”奖，意味着神龙公司已经在中国战略执行领域树立了标杆。

2011年中国“战略执行明星组织”评选活动在社会各界包括媒体、国际国内专家以及全国各行业众多企业的大力支持和积极参与下，通过首轮初选和第二轮决选，并在众评审理事对申请企业进行综合评定后，最终揭晓了2011中国“战略执行明星组织”奖的评选结果。神龙公司等四家企业获得2011年中国“战略执行明星组织”奖。

在这次评选过程中，神龙公司运用平衡计分卡的独特实践以及所取得的显著成果得到了评审专家的高度认可。评审理事会专家认为，神龙公司通过对战略的梳理，统一了各级领导对神龙公司战略的认识，并在咨询公司的帮助下将战略成功转化为战略图和平衡计分卡；各部门围绕战略目标，实现了横向和纵向的良好协同，提升了神龙公司战略执行效果。而且，在高层领导团队的大力推动下，神龙公司从图、卡的制定、分解到执行回顾，已经形成了一套较为完整的体系，并按照这样的体系高效运转，取得了显著的成效。

刘卫东在会上作了题为《整合运用战略绩效体系和精益管理 提升组织绩效》的报告，同与会人员分享了神龙公司在整合运用战略绩效体系和精益管理方面的经验。

在报告中，刘卫东介绍了东风公司在绩效管理领域的成功实践，重点围绕神龙公司导入战略性绩效管理体系的背景、导入和实施战略绩效体系的主要做法、战略绩效体系与精益管理整合运用的实践探索等方面的情况，与大家作了经验分享。

同时，刘卫东在报告中强调，尽管神龙公司在战略绩效管理方面，取得了一定的成绩，但我们也深深感到，任何一种管理思想、管理体系的推动，实际上就是一场变革，变革的核心在于“思想的转变”，神龙公司在管理创新的征程上，未来还有很长的路要走。为此，刘卫东希望神龙公司始终秉承坚持、传承、创新、超越的理念，朝着既定的事业发展目标，不断实现管理的创新和突破，继续深入探索和分享战略管理最佳实践，以取得更大的成就。

邱现东表示，获得中国“战略执行明星组织”奖，标志着神龙公司在战略执行方面迈开了第一步。公司要以此为契机，不断改进和完善战略执行的体系，让战略执行成为神龙公司所有人的管理语言，不断实现战略与执行的完美契合，为神龙公司顺利实现“5A”计划提供强大的支撑。