百得厨卫顺利通过“国家4A标准化良好行为企业”审核
近日,广东省标准化研究院及中山市技术监督局联合组织8人评审专家组,受国家标准化委员会委托,对中国质量检验协会团体会员单位中山百得厨卫有限公司进行了“标准化良好行为企业”的确认。百得厨卫凭借各方面的优势顺利通过评审的一致确认,成为中山市厨卫行业第二家国家4A标准化良好行为企业!
评审首次会议由省标准化研究院标准化中心主任、专家组组长李喜华主持,专家组全体成员、标准化工作小组成员及百得厨卫标准化管理委员成员参加会议。百得厨卫管理者代表对标准化专家们的到来表示热烈欢迎,并介绍了百得厨卫在生产、经营、管理和创建4A级标准化良好行为企业等各方面的情况,希望以此次标准化良好行为企业确认评审为契机,使百得公司的各项工作再上一个台阶,全面提升企业的发展空间。
评审组李喜华组长介绍了此次标准化良好行为企业的确认目的和确认范围,专家组通过观察生产现场、抽样查阅相关文件、询问相关人员等方法,对百得厨卫建立的技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系以及公司其他标准化工作贯彻执行情况予以审查。
评审专家组一致认为:
一、百得厨卫最高管理者重视建立和运行企业标准体系,以身作则,亲力亲为,为开展企业标准化良好行为活动起到很好的带头作用;
二、通过建立以百得厨卫总经理为组长,以各部门经理为成员的标准化领导小组,为确保企业标准体系的建立和运行提供了保证;
三、百得厨卫重视全体员工的标准化培训,通过提高全体员工标准化意识,保证了标准化体系的运行;
四、公司建立了包括通用基础标准、技术标准、管理标准及工作标准的企业标准体系,基本覆盖了公司生产、经营、管理的要求,产品标准覆盖率达100%;
五、百得厨卫对此次企业标准化体系的确认有足够的认识,并积极配合确认专家组工作,进一步开展标准化良好行为活动。
评审末次会议上,专家组组长李喜华宣布评审结果:百得公司正式经过确认专家组的全面评审,以中山市厨卫行业内最高成绩获得国家AAAA级标准化良好行为企业的证书。并对百得管理者代表对省、市标准化管理部门领导和专家的辛勤工作,以及对百得标准化工作的支持、肯定和信任表示了衷心的感谢。
最后,评审团要求百得厨卫各级标准化管理人员进一步明确公司建立标准化良好行为企业的目的,通过积极推进标准化工作,全面提升公司的管理水平、技术水平和工作水平,从而实现企业经济效益的提升。企业要清晰地认识到自身的薄弱环节,积极整改、优化,按照PDCA模式进一步提升、完善。在今后的工作中做到三个加强:一是要加强对标准的执行,不搞形式主义。二是要进一步加强对一体化标准管理体系的整合,实现公司的复杂过程简单化、简单过程流程化、流程过程标准化。三是要进一步提高标准化工作的创新能力,全面提升百得公司的核心竞争力,实现企业发展目标。
近日,广东省标准化研究院及中山市技术监督局联合组织8人评审专家组,受国家标准化委员会委托,对中国质量检验协会团体会员单位中山百得厨卫有限公司进行了“标准化良好行为企业”的确认。百得厨卫凭借各方面的优势顺利通过评审的一致确认,成为中山市厨卫行业第二家国家4A标准化良好行为企业!
评审首次会议由省标准化研究院标准化中心主任、专家组组长李喜华主持,专家组全体成员、标准化工作小组成员及百得厨卫标准化管理委员成员参加会议。百得厨卫管理者代表对标准化专家们的到来表示热烈欢迎,并介绍了百得厨卫在生产、经营、管理和创建4A级标准化良好行为企业等各方面的情况,希望以此次标准化良好行为企业确认评审为契机,使百得公司的各项工作再上一个台阶,全面提升企业的发展空间。
评审组李喜华组长介绍了此次标准化良好行为企业的确认目的和确认范围,专家组通过观察生产现场、抽样查阅相关文件、询问相关人员等方法,对百得厨卫建立的技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系以及公司其他标准化工作贯彻执行情况予以审查。
评审专家组一致认为:
一、百得厨卫最高管理者重视建立和运行企业标准体系,以身作则,亲力亲为,为开展企业标准化良好行为活动起到很好的带头作用;
二、通过建立以百得厨卫总经理为组长,以各部门经理为成员的标准化领导小组,为确保企业标准体系的建立和运行提供了保证;
三、百得厨卫重视全体员工的标准化培训,通过提高全体员工标准化意识,保证了标准化体系的运行;
四、公司建立了包括通用基础标准、技术标准、管理标准及工作标准的企业标准体系,基本覆盖了公司生产、经营、管理的要求,产品标准覆盖率达100%;
五、百得厨卫对此次企业标准化体系的确认有足够的认识,并积极配合确认专家组工作,进一步开展标准化良好行为活动。
评审末次会议上,专家组组长李喜华宣布评审结果:百得公司正式经过确认专家组的全面评审,以中山市厨卫行业内最高成绩获得国家AAAA级标准化良好行为企业的证书。并对百得管理者代表对省、市标准化管理部门领导和专家的辛勤工作,以及对百得标准化工作的支持、肯定和信任表示了衷心的感谢。
最后,评审团要求百得厨卫各级标准化管理人员进一步明确公司建立标准化良好行为企业的目的,通过积极推进标准化工作,全面提升公司的管理水平、技术水平和工作水平,从而实现企业经济效益的提升。企业要清晰地认识到自身的薄弱环节,积极整改、优化,按照PDCA模式进一步提升、完善。在今后的工作中做到三个加强:一是要加强对标准的执行,不搞形式主义。二是要进一步加强对一体化标准管理体系的整合,实现公司的复杂过程简单化、简单过程流程化、流程过程标准化。三是要进一步提高标准化工作的创新能力,全面提升百得公司的核心竞争力,实现企业发展目标。
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