攀枝花钢铁有限公司深挖潜力、降成本

2011年9月13日，据了解，攀枝花钢铁有限公司针对发电机组检修、限电等不利因素导致成本上升的问题，通过精细化管理，深入挖掘各工序潜能，进一步加强成本控制，确保下半年经营目标的实现。

中国质量检验协会团体会员单位攀枝花钢铁有限公司对各工序成本指标控制进行专题研究，以炼铁厂新3号高炉为重点，进一步优化技术经济指标，降低消耗，增加产量；以炼钢工序为重点，认真分析钢铁料消耗指标，将消耗指标分解到各分工序，通过加强生产管控，挖掘内部潜能，减少改钢损失。积极做好原燃料采购及库存结构调整，努力降低原燃料采购成本；优化炼焦配煤结构，充分发挥煤调湿、焦油渣成型等项目的功效，努力降低吨焦成本；加强炼钢工序过程成分控制，降低方坯质量降级改判率；做好Q450NQR1、P590L等品种钢合金成分优化，降低合金成本；根据市场优化品种结构，做大板坯和3号方圆坯铸机产量，抓好950生产线效益品种生产，增加效益品种产量；做好发电厂3号发电机组检修及限电期间的电力平衡工作。

此外，攀枝花挖潜生产、质量管控过程潜能，充分利用科室与作业区的骨干及技术力量，最大限度地发挥团队作用，将部分骨干人员分流到西昌后对生产组织造成的影响降到最低；加强厂与厂之间的协同，加强作业长制度的推进，确保现场运行及管控更加高效，为生产更加顺畅提供保障。