中国长安明确“昌河”品牌定位 大力支持江西昌河汽车有限责任公司发展

近日，中国长安汽车集团总裁、昌河汽车董事长邹文超视察中国质量检验协会团体会员单位江西昌河汽车有限责任公司并出席干部大会。会上，邹文超充分肯定了昌河汽车融入中国长安汽车集团组织构架一年半来做出的突出成绩，并作了题为《深化“七个调整”，践行依法治企，加强形势研判，从严干部管理，为实现2011年生产经营目标而努力奋斗》的主题讲话，就依法治企、合规经营，强化干部队伍建设和下半年的主要工作提出了要求和希望。

中国长安“三箭齐发”昌河汽车品牌定位已经明确

邹文超总裁强调了中国长安的品牌战略，并要求昌河汽车要按照精品跨界、在细分市场保持一流的品牌定位和目标，在干好当前的同时要抓紧后续产品、长远产品的开发。

昌河汽车总经理李黎在会上传达了中国长安半年工作会主要精神和徐斌总经理在中国兵装2011年总经理培训班开班仪式上重要讲话精神。中国长安汽车集团明确了昌河汽车品牌定位：节能精品、时尚跨界，昌河汽车三大生产基地的产品定位分别为，景德镇基地：跨界车、微客；九江基地：轿车、跨界车、发动机；合肥基地：微客、高端微客、高级商用车。邹文超总裁表示，中国长安将一如既往地在项目投资、经营过程中的资金需求以及管理和人力资源等方面支持昌河汽车的发展。

产品质量是品牌建设的保证

邹文超总裁说，落实中国长安的“七项调整”要求，集团内各单位特点不同，重点也不同。昌河面临着品牌提升的重要任务，要特别重视在产品质量上有一个更大的提升。“跨界精品”这个新的品牌定位，主要靠产品质量来保证。“没有质量保证永远打造不了一个好的品牌”。他要求各级领导干部要高度重视质量工作，把质量工作作为各项工作的基石，作为昌河汽车打造品牌、实现持续健康发展的生命线。广大干部员工在工作中一定要牢牢树立并切实践行“质量就是生命”的理念，不断完善质量体系，并制定强有力的措施确保产品质量的明显提升。

下一阶段昌河汽车工作重点

邹文超董事长、李黎总经理部署了昌河汽车下半年的工作重点。李黎总经理强调：“观念、调机制、调结构，是下半年、及至明年做好七个调整的关键。”下半年昌河汽车公司要落实“七个调整”工作；全力抓好销售工作；抓好实物质量；全面导入CCPS管理流程；毫不松懈抓好安全生产工作等。

李黎总经理勉励昌河汽车全体员工要按照徐留平董事长提出的“奋斗每一天、增长每一天”的工作要求，按照邹文超总裁强调的“以股东利益最大化、中国长安利益最大化，立足全局加快发展”的工作部署，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，扎实打基础，奋斗每一天，为实现2011年生产经营目标而努力奋斗！