江阴兴澄特种钢铁公司召开2011年度总结表彰暨创新奋进誓师大会

2011年12月26日，中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位江阴兴澄特种钢铁有限公司一年一度的总结表彰暨创新奋进誓师大会在雄伟庄严的江阴体育馆隆重召开。公司近四千名干部员工满怀豪情、精神抖擞、步履坚实地走进彩球飘扬的体育馆。

随后，整会议正式开始，首先由六大方队合唱节目逐一表演，整齐划一的动作，富有激情的演唱，嘹亮的歌声响彻整个体育馆。在接下来隆重热烈的总结表彰暨誓师大会上，总经理张文基作了《坚持以人为本，实施科技进步，着力创新发展，为打造全球最具竞争力的特钢企业而努力奋斗》的工作报告，十佳先进集体、十佳先进干部和十佳先进员工身披红绶带，在掌声与祝福中受到大会隆重表彰，总经理助理姜仁才、总工程师李国忠、副总经理王文金先后对新一年承担的重要任务和目标，如何创新发展作了交流发言，中信泰富特钢集团总裁俞亚鹏、中共江阴市委书记蒋洪亮分别作了重要讲话，会议由副总经理顾国明主持。

会后，锣鼓龙狮、列队管乐、配乐诗朗颂、歌舞、大合唱等节目精彩上演，使全场四千名员工在回顾总结、部署展望中，共同分享丰收喜悦中，坚定创新发展的信心，全场人员群情激昂，欢欣鼓舞，立志来年创新超越，再展宏图，大会在齐声高唱《团结就是力量》的歌声中落下帷幕。

中共江阴市委蒋洪亮书记和中特集团俞亚鹏总裁的重要讲话另行摘要刊发。

张文基总经理所作的《坚持以人为本，实施科技进步，着力创新发展，为打造全球最具竞争力的特钢企业而努力奋斗》的工作报告中指出：围绕2012年工作，我们将着力实施“三大战略”，大力推进“三大建设”。

“三大战略”，即：1、服务差异化战略。在竞争高度白热化的今天，不仅要用智慧和技巧取胜，更要通过为客户提供差异化服务取胜，实现从制造业到综合服务业的角色转变。（1）以效率服务换市场。实施便捷的物流配送为用户提供“一站式”服务，实施“零距离”、“零等待”为用户提供“保姆式”服务，用兴澄效率为用户赢得时间成本，为自己换得市场。（2）以用户感知赢市场。要注重在诚信、服务、共赢、战略等方面与用户谋发展。要把单一的“质量异议处理”服务形式改变为“先期介入”模式，全过程了解用户的需求和期望，了解用户产品性能、工装水平及生产工艺等，有针对性地提供公司的服务；要在人才，技术，资源等方面为用户提供支持，帮用户解决生产过程中的技术难题、质量问题；要配合用户做好其产品的应用宣传、性能介绍等市场推广，让用户真正感知兴澄贴心的服务，从而赢得市场。

2、产品差异化战略。公司在人员新、装备新、市场新等客观因素下，必须扬长避短，精准定位，做新做专，才能取胜。要以品种取胜替代进口；要以创造需求攻克别人难做而又不愿做的市场；要以厚度、性能、特殊用途做出特色，闯出新路。要做一个，成一个，响一个，开辟一个全新的蓝海地带，与棒线材媲肩而立。（2）做特，做精。“十二五”期间，我国高速铁路将有较大发展，但高速车轮长期依赖进口，实现“替代进口”，兴澄仅一步之遥，要加快时速300公里及以上火车轮用钢的认证和开发，做特这块市场；超纯净切割丝用钢质量国内领先，但与日本神户相比，仍有差距，要加大攻关，加快批量生产，做精做大这块市场。

3、生产低成本战略。2012年的目标是以各项技经指标创历史和同行最好、创世界先进水平来衡量比照。密切与集团的联系，依托集团统一采购平台，采购质量最优价格最廉的物资；通过工艺创新，群众性小改小革，合理化建议和QC小组活动等措施降低成本；通过节能减排、精益六西格玛管理等降低各类消耗。

推进“三大建设”，即：推进“三大建设”：

一、推进人才引领强企建设，激活企业内生动力。兴澄特钢完善的激励机制、健全的人才成长通道机制和强劲的企业实力，吸引了一大批勇创新、善创新、会创新的科技型人才加盟，助推了企业快速发展。然而，形势在变化，竞争在加剧，公司必须加快从“筑巢引凤”到“引凤筑巢”人才创新理念的转变，从而激活企业的内生动力，增强企业核心竞争力。要继续加大引智、培智、用智创新力度，增加人力资源投入；以自主培养为主，产学研相结合，打开人才培养空间，要留得住人才，守得了人才，用得好人才，让精英人才发挥有高台，专家人才发展有舞台，科技人才干事有平台；强强联手，设法促成与瑞典SSAB、日本JFE等国际知名企业间的技术合作，打通走向国际市场的捷径，或以最快的速度赶超他们，抢占国际高端市场。

二、推进高端产业兴企建设，夯实发展后劲实力。（1）主业向高端产品进发，做客户急需的产品，做行业领先的产品，如，超纯净太阳能单晶硅切割丝用钢、替代SSAB的特种钢板；（2）向终端或近终端产品延伸，实现银亮钢、高端弹簧钢、高速火车轮、海洋风电及钢板等的深加工；（3）向延伸加工服务业发展，实现棒线材和中厚板的理货及剪切配送加工；（4）向现代制造业服务延伸，利用“两化融合”优势，实现特钢仓储、物流及电子交易平台。目标是：通过绿色制造，兼具技术改造，实现增利增税不增量，近三年向500亿元营业收入企业奋斗，远期向千亿元大型特钢企业进军。

三、推进企业文化富企建设，增强企业凝聚力。经过兴澄人文化的传承和时间的锤炼，兴澄已积淀了一定底蕴的企业文化，在“推动社会主义文化大发展大繁荣、建设文化强国”的大背景下，更要大力推进文化富企建设，让兴澄文化的基因真正融入企业和员工的血液。要大力弘扬团队精神，加强干部员工队伍建设；干部充分授于实权，定期接受阶段评议，接受民主监督；实行干部年度末位淘汰制，让富有生机活力的年轻骨干走上领导岗位；坚持民主管理生活会制，多方位、多角度、多层次深入与员工的沟通，切实关爱员工；坚持开展形式多样、积极乐观、健康向上的文体活动，丰富员工生活。兴澄是一个有优秀传承的企业，要将兴澄文化深深融合到中特集团、中信集团大文化体系中；兴澄又是一个开放的企业，要放眼世界，兼收并蓄，博采众长，创新出开放、包容、富有国际文化内涵的多元文化体系。