山西屯玉种业科技公司召开“两项改革措施”推进会

近日，中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位山西屯玉种业科技股份有限公司在活动中心会议室召开“2011年工作安排暨两项改革措施推进会”，总部高层领导、全体员工及各子（分）公司班子成员参加会议。会议着重就如何推进集团公司运营管理和薪酬制度改革两项工作进行了安排部署。

常务副总经理徐连岗主持会议。

总经理孟长先做2010年工作报告并安排部署2011年工作。

2010年，是公司走出谷底开始新的跨越发展的第一年，科研、生产、物流、营销四大体系建设均取得了可喜成绩：“美单”系列品种美单1891、188、189等，“屯玉”系列品种屯玉69、89、168等参加了国家区试及国家主产区预试，部分品种有望在2011年获得品种审定；生产制种规模适度，品种结构合理，且在气候异常，套购制假猖獗等不利情况下，保证了种子质量和及时发运。种子销售、市场管理、预付款收缴等方面完成预期目标，三大区域的设置，职权利的下放，更加调动了销售人员的积极性。职能作用进一步加强，工作协同更加紧密，企业内部管理更加科学、规范、有效。

2011年是加强集团管控改革薪酬制度两项重大措施的推进实施年。所有工作都将在两项改革方案管理下进行。公司要求：科研系统在新品种选育上，加快由高秆稀植大穗型向耐密中穗型转变，争取培育出1个在东华北地区与郑单958、先玉335抗衡的新组合，培育出3～5个适合玉米主产区的市场销售潜力在500万公斤的新组合。在品种审定上，加快由数量粗放型向质量高效型转变，减少参试品种的盲目性，做到有的放矢，开发适销对路的优良新品种。生产系统要进一步优化品种结构，减少低产量品种的生产；进一步优化生产基地，选择土质好、气候条件好、管理水平高的基地。在对各生产品种进行小面积试制种试验的基础上，为每个品种寻找最佳的生产基地，以优化品种布局来达到提高产量的目的。营销系统要严格执行新的营销管理办法，加强销售费用的管理，加强窜货的处罚力度，对恶意窜货行为严惩不贷；提高种子有效销量，最大限度减少退货。同时要进一步细分市场，选择适销对路的品种，优化品种市场结构，加强网络建设和营销队伍建设。物流系统要提高效率，节约费用，搞好服务，努力创办快捷型、节约型物流，确保市场供应。各子公司要完成净资产收益率不低于15％的目标，并根据总公司的总体战略规划，做好战略协同，推进资源共享，避免同业竞争，维护集团的一体化发展。各职能部门要充分发挥职能作用，努力提高执行力。要加强考核工作，奖优罚劣，调动员工的内动力，促进各项工作的圆满完成。

副总经理刘新有在讲话中首先肯定了2010年公司财务盈利、员工收入稳定增长、给持股员工退还股金三件鼓舞人心的大事，希望全体干部职工抓住市场供需平衡的新形势，扩大销量，控制价格，增加利润，实现根本性转变。扎实推进两项改革措施，调动一切积极因素，实现公司持续健康快速发展。顾全大局，增强合力，提升执行能力，努力做好本职工作。

副总经理李福平汇报了2010年公司的生产体系建设情况及2011年的制种生产工作思路。农发行领导在讲话中赞赏了公司近几年的发展变化和取得的可喜成就，表示将一如既往地在政策、资金方面给予倾斜、支持。

公司董事长侯云鹏做了重要讲话。他在讲话中指出：加强集团管控，是为了规范集团公司运营，避免内耗，激发热情，提高效率，增加利润，加快发展。加强集团管控，要明确科研、生产、物流、营销系统的责任与指标，做好各系统的工作协同、上下游的工作衔接，做好费用预算、过程监督与年度审计考核。把考核结果与绩效挂钩，奖罚分明，及时兑现，调动集团员工工作的积极性、主动性、创造性，尽快实现数量型向效益型转变。

改革薪酬制度，是本着内部公平性原则、外部竞争性原则、绩效主导性原则制定，旨在建立一个按劳分配、按效分配，按能力分配的激励机制。目的是激发员工出工出效，鼓励技术、管理人才进的来留得下，能充分体现自身价值，达到和公司同发展同分享。这次薪酬改革以岗位工资为主，绩效工资优先，《工作日志》为依据，考核为手段，以鼓励和促进干部员工尽心尽职完成本职工作。这“两项改革措施”互相联动，互相促进，让大家团结一心，努力工作，保证公司以一个健康积极的状态向前发展。

2011年是公司的“市场管控年”，相关部门要加大市场的监督、管理力度，公司全体员工都要参与进来，积极举报窜货乱价行为，发现一起，查处一起，不管是经销商还是公司业务员，不仅要查处当事者，还有追究连带责任、领导责任，为公司实现销量和效益同步增长，创造一个规范、有序的市场环境。