曙光汽车集团公司举行梯队人才培养项目之“点灯计划”见面会

近日，在中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位曙光汽车集团股份有限公司七楼培训教室举行梯队人才培养项目之“点灯计划”见面会，邀请“点灯人”和“辅导人”见面互相认识，气氛轻松愉快，大家都喜欢这种学习交流的方式，并承诺每个月见面沟通交流一次。

“点灯计划”又名“导师计划”，是通过定期开展的心态、工作方法、职业生涯等方面的人际交流，帮助骨干员工保持积极心态，提升业务工作能力。骨干员工在工作中有时遇到问题，但是又不方便向直线经理倾诉，需要熟悉企业情况并有丰富从业经验的第三方给予开导，疏解工作心态。

“点灯计划”的参与者称为“辅导人”和“点灯人”。“辅导人”是各事业部的各专业领域的骨干员工，“点灯人”是各事业部优秀的管理者和专业领域的专家。“点灯计划”采取的是交叉辅导交流的方式，“点灯人”可以同“辅导人”分享自己工作中的成功或者失败的案例，给予“辅导人”中肯的专业意见，帮助“辅导人”提升全面业务能力。本期“点灯计划”为期6个月，共30对“点灯人”“辅导人”。

集团及各事业部的人力资源部门协助和监督“点灯计划”的执行情况。