广东华隆涂料实业有限公司涂料2012全国经销商营销年会隆重举行

近期，中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位广东华隆涂料实业有限公司2012全国经销商营销年会在广州花都举行。华隆涂料董事长麦全旺、总经理麦宗毅、副总经理麦惠红、营销总监郑钧与销售团队以及来自华隆涂料全国各地经销商代表共100多人出席了会议。

麦全旺在会上致辞时表示，2011年是华隆成立的第17个年头，是继往开来、稳固基础、抢占市场的关键一年，又是整个涂料发展较为困难的一年。而在过去的一年里，通过全国各地经销商的共同努力，华隆保持了合理的业绩增长。展望2011，华隆品牌被认定为中国驰名商标，十大涂料品牌等诸多荣誉，以及华隆涂料自身的不断发展，将对品牌进行全面的升级。虽然2012年的市场环境扑朔迷离，华隆品牌在全国渠道建设和终端推广还不够完善，但公司依然坚定信心，华隆涂料继续走品牌发展之路。随着公司的发展和壮大，华隆将进一步完善公司的产品结构拓展市场。

麦全旺表示：“在总结成绩和肯定经验的同时，我们也要清醒的认识到公司发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，作为一家正在向集团化模式发展的公司，未来的2012年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营体制，根据公司发展的需要及时调整经营思路。进一步加强公司内部管理，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工和经销商的业务培训，切实提高华隆整体的服务水平和服务意识。”

随后，麦宗毅作了题为《绿色发展，和谐共赢》的主题演讲，全面总结回顾了华隆涂料2011年企业大事，并规划2012年品牌建设目标和工作重点方向。

据了解，2011年，华隆涂料取得了“中国驰名商标”、“十大涂料品牌”等荣誉；加大研发力度，不断推出新产品和升级老产品；实行厂商联盟，发挥抱团优势，最终实现“1+1>2”的效果。面对即将到来的2012年，华隆涂料表示将进一步强化华隆漆“天然好漆”的品牌理念、朝着“打造成为一流的民族涂料百年品牌”的目标推进、全力“打造品牌终端竞争力”、实现终端消费者满意度的提高等四大目标努力。

据介绍，为努力实现四大目标，华隆涂料接下来将全面推进终端推广模式的变革，实现终端销售提速；同时还将重点扶持有资源、有渠道、有终端、有人员的经销商和区域市场。“终端是商战必争之地，提升单店赢利是我们的终端建设的重要目标，必然要求打造与之相配的终端形象、制定差异化定价策略、做好利益分配体系，提升店面的竞争力。”麦宗毅表示。

随后，营销总监郑钧做了《合赢天下——2011年营销工作总结和2012年营销战略规划》的演讲。他针对华隆涂料的销量增长情况、市场费用投入情况、优秀团队和优秀经销商培养、会议营销、店面整改和建设、工程项目及外贸业务的开拓、新产品立项与推广等进行了总结。他同时指出，2012年华隆涂料家装漆产品的销售目标是增长35%，而要完成经营目标的措施是实行“五个一工程”，即技术部和市场部研发和推广10类增加盈利点的产品、营销中心选评10个重点区域市场、市场部规划1000万市场投入方案、全国市场完成100家招商会议、全国市场新增加100家标准形象专卖店。2012年以及今后很长时间我们的工作就是一个资源整合的过程。需要整合包括人脉资源、知识资源、品牌和渠道资源、产品、人力资源（团队）和资金。通过资源整合把以前分散的网点整合起一张巨大的网，从而扩大自己与客户接触的网点。通过整合倍增的力量，做成你单独没办法完成的事情。

此外，会议还向经销商们作了华隆漆新产品推广。据了解，华隆涂料将打造全新产品体系，拓宽产品线，在原有产品继续销售的基础上，将继续加大水性木器漆在渠道上的推广，拓宽产品，增加渠道赢利点。

华隆涂料特请有“建材营销第一人”之称的营销专家汪光武老师主讲《建材（涂料）产品区域市场业绩提升3字诀》，他从行业实际情况出发，分析了涂料行业所面临的问题。他指出，现在是冬天，但不是一个很冷的冬天。过冬了，人要存好粮加好衣才能过好冬天。企业则要狠抓销量，狠抓市场才能生存好。哪怕亏一点，也要抢占市场。企业的发展短期靠油工，长期靠品牌。

华隆涂料还举行了墙纸项目的发布会。营销总监郑钧与各省区经销商就2012年的经销合同进行了有效沟通。会上，不少经销商表示对华隆涂料充满信心，接下来也将认真落实公司的系列推广动作，积极拓展市场，与华隆漆共同成长。

会后，华隆涂料还进隆重行了丰富的晚宴和抽奖活动，还有身心惬意的温泉活动。