联发纺织股份有限公司“降低成本增效益 持续创新谋发展”

为了发扬成绩，表彰先进，全面开启奋战2012年的新征程。联发纺织于2012年1月16日，在多功能厅召开了2011年总结表彰暨2012年工作动员大会。

出席会议的有：中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位江苏联发纺织股份有限公司副董事长、总经理黄长根，副总经理于拥军、于银军、王一欣，党办主任陈昭俊，全体中层干部、主管，班长及受表彰的优秀员工等。会议由总经办副主任向中华主持。

副总经理于拥军运用详实的数据充分肯定了2011年联发纺织所取得的辉煌业绩，客观地阐述了工作中存在的不足，并就如何奋战2012年，明确了工作方针，提出了具体的工作举措。

副总经理于银军宣读了《关于表彰2011年下半年优秀员工的决定》。

在热烈的掌声中，黄总发表了重要讲话。

黄长根总经理指出，2011年，联发纺织所取得了经营业绩的新突破，实现了提升管理的新进展，创造了发展史上得新辉煌。这些成绩的取得是全体联发人共同努力的结果。黄总代表公司董事会向全体员工表示感谢！向全体受表彰的同志表示祝贺！并希望受表彰的同志，保持荣誉，影响和带动身边的一班人共同进步，再立新功！

黄长根总经理强调，国际经济形势不容乐观，国内经济发展速度放慢，通货膨胀，物价上涨，成本上升等诸多因素制约着公司的发展。尽管2011年公司取得了很好的经营业绩，但纵观全年的各项管理工作，无论在生产管理、营销管理方面，还是在基础管理方面，均存在着一些有待改进的方面。这些问题的存在与市场需求，企业发展及员工需求不相适应，必须要引起各级管理人员的高度重视，在全面、客观反省的基础上，切实加以解决。

黄长根总经理认为，要想在2012年取得新业绩，再创新辉煌，必须要做好四个方面的工作：一是要完善机制。进一步完善联邦自治、分层管理的机制，优化公司各职能部门与分厂的职能配置，提升运行的效率，并全面实施干部问责制；二是服务员工。通过“走基层、在身边、助友爱、献爱心、树典型”等方式，开展各种形式的主题活动，真正做到以人为本，关爱员工，提高员工满意度。要着力解决员工工作过程中出现的问题，提高工效，增加员工收入；三是降低成本。以分厂和相关部门为核算单元，形成两级核算体系。通过指标分解到人，精简机构，控制采购成本，精减所有预算，控制库存及日常开支等渠道努力降低成本；四是持续创新。包括技术创新、管理创新和产品创新。

黄长根总经理要求，各级管理人员要统一思想，达成共识，积极参加公司组织架构调整的推进工作；要完善自我，进入角色，切实履行岗位职能，充分发挥岗位功能；要充分认识目前的形势，并作出积极的努力与有效的布置；要以高度的责任意识，全面贯彻落实和有效实施公司所确定的各项工作举措，为促进公司又好又快地发展而共同努力！

会上，举行了简洁而隆重的颁奖仪式；业务部经理张弩，整理分厂厂长唐刚，染纱分厂调度室主任唐鹏飞，织造分厂质量主管杨国梅分别作了表态发言。