广东长青（集团）股份有限公司精细管理抗逆境 抓好源头创佳绩

具里程碑意义的2011年的过去了，迎来的是充满想象空间的2012年！

过去一年，中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位广东长青（集团）股份有限公司成功地进入了资本市场，成为中国大陆二千多家上市公司的一员！公司的财力进一步提高，拥有了更强的御寒能力，及更灵活的投融资方式和拓展手段！　　

过去一年，在员工人数基本持平的情况下，公司传统制造业的产能和销售均实现了两位数的增长，创下了历史的最高纪录！更可贵的是：公司对内在的问题有了更深刻的认识，并在不断地完善和推进中。这对今后面对逆境时，将有更强的适应能力！

过去一年，随公司首个秸秆发电项目：沂水生物质电厂的顺利投产，公司的环保及新能源产业的营业收入实现了翻倍的增长！更重要的，是为之后即将投产和开工建设的同类项目积累了宝贵的经验，以利于使整体业绩能走在行业的前面！

过去一年，ERP系统改造顺利完成，这是公司信息化管理平台的再次提升，这为公司制造系统实现精细化管理、为提高效率、降低总体成本创造了条件！

过去一年，通过开办制造管理研究班及引入专业顾问，不但提升了基础骨干的素质，使公司上下加强了沟通和了解，还发现和提升了许多具潜质的人才！这是公司财富的重要组成部份，是发展的后劲所在！

在世界经济下滑，国内经济增速下行的环境下取得上述成绩实属不易！

有人说：2012年可能是改革开放30年来我国经济环境最不乐观的一年！近期国内经济增速的下行及世界经济出现的危机也许旁证了这一观点。

但经济环境的变坏并不全都是不利，亦带来物价的下降及竞争对手的减少。因而，2012年也是充满想象空间的一年！

有危便有机，要能在逆境中能抓住机遇，就必须要从源头抓好规划，精细管理各环节：市场调研及产品规划是源头。要抓好科学的市场调研模板的不断完善，这是我们进行产品规划、项目决策的依据，是发展和避险的必须！在市场调研的基础上继续深化产品规划和项目选择，在现有基础上筛选、培育出多个能领先于行业的优势产品；选择风险可控、效益更佳的项目。就是说：不光要总量的大，更要单项的强！要成为团体冠军必须拥有强大的单项冠、亚军！

更要提高自主研发产品在销售额中所占的比例，以掌握市场的主动权！

在逆境中发展，成本已成为关键的因素，没有成本优势便谈不上市场份额的提高！这需要对成本的各环节进行精细化管理。

尽管在过去的一年，企业的可比制造成本有了明显的下降，但仍有不少的潜力可挖掘，多年积累的、可更合理地整合的制造基础、不断前进的制造优化模式及追求实时、准确的信息系统能使各环节实现精细管理，从而使公司获得最佳的成本优势成为可能！

在新的一年，要建立和完善成本的事前控制机制，完善各环节的过程控制。在已有操作方法的基础上不断优化和改善，才能累积成好的结果！

在新的一年，要充分发挥现有优秀员工的潜力，把提拔与晋升的机会留给在公司默默耕耘的认同公司文化的员工，并使员工自荐机制常态化，通过培训与交流，挖掘、选拔和培养好现有人才，为人尽其才提供通道。

在新的一年，要借助良好的信息管理系统，进行流程的持续优化，简化管理及审批环节，一切围绕着如何让工作更轻松、高效与精准，使之成为公司持续发展的加速器与润滑剂。

在新的一年，需要各职能部门提升服务，确立以市场为中心、为一线排忧解难的意识。在能合理把关的基础上尽量简化办事程序，将会为工作带来更多的便利和快乐！

在新的一年，作为公众公司，要依照上市公司的规则，不断完善内控与信息披露制度的实施，依法经营。既要要维护公司及股东的利益，亦要依法维护员工的合法权益！

将继续扩大自身的优势，并借助资本市场的平台，以科学的态度进行调研、规划和发展；以精细的管理去提高抗风险、渡逆境的能力，以不辜负广大投资者对企业期望，用良好的业绩交出上市后第一份的答卷！