中农舜天生态肥业有限公司2012年度管理年会隆重举行
2012年1月18日,中国质量检验协会(国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构)团体会员单位中农舜天生态肥业有限公司2012年度管理年会在二楼会议室隆重举行。公司常务副总经理杨凤柱同志主持了会议。舜天化工集团董事长、公司董事岳清渠同志和公司领导出席了会议。会议总结了过去一年来的工作,部署了2012年度的工作目标和任务,号召大家团结奋斗,锐意创新,踏实工作,努力开创中农舜天“一五时期”战略发展新局面。
公司总经理李日升同志做了重要讲话。首先,他总结了2011年度的工作。公司确定了“一五时期”发展战略,基本完成了中农舜天科技园建设项目,建立了一支适应发展要求的管理团队,加强了与中国农科院等科研机构的合作,开发了引领潮流的脲醛缓控释、酶控肥等新产品,全面提升了特色企业文化,建设了月季花园,提高了职工福利待遇。特别是实现了中农集团与舜天化工集团的合作,使公司成为沂南首家中央直属控股企业,为今后借势发展奠定了坚实基础。
李日升在讲话中明确了2012年的指导思想和奋斗目标。2012年是中农舜天发展的关键一年,也是实现“一五时期”发展战略的起步年。2012年中农舜天争取复合肥产能达到100万吨,使复合肥产品产销量较2011年同期增长2倍以上,逐步把中农舜天打造成成为我国最著名的特效复合肥料技术研发中心、生产经营中心、员工培训中心、战略储备中心和对外展示中心。李日升提出了2012年的工作措施及要求,他指出,一是要奠定两大发展基础,即加强团队建设和完善企业机制,二是要抓住五大中心工作,即加强成本控制、做好财务管理、搞好产品质量、加快项目建设和强化市场营销,三是要提升三大核心竞争力,即着力提升科技创新、品牌建设和企业文化三大核心竞争力。
最后,李日升进一步强调了员工的成长和提升,他总结成功人士的经验和切身感受,根据企业发展实际,充满激情的讲到,只有做出业绩才能受人尊敬,只有承担责任才能铸就辉煌,只有坚守诚信才能值得信赖,只有善于沟通才能走向成功,只有对人宽容才能表现成熟,只有富有感情才能倍感亲切。他希望广大干部员工能够不断加强自身学习,切实提高思想境界,促进公司的快速与健康发展,实现个人与企业的共同成长。
会上,公司总经理李日升同志分别与各分管领导签订了生产系统、营销中心、供应中心、管理中心和技术中心《2012年目标责任书》。公司各分管领导、职能部门负责人和先进代表在会上做了表态发言,对2012年工作目标进行了分解,对2011年存在问题提出了改进措施,并对公司经营管理工作提出了很多切合实际的意见和建议。
舜天集团董事长、公司董事岳清渠同志在总结讲话中指出,2011年是中农舜天快速发展、提档升级、不断壮大的一年。中农舜天的品牌影响力不断提升,产品销售市场进一步扩大,公司的管理能力、创新能力、产品研发能力和市场开发能力进一步得到增强,始终保持着稳步、快速、健康发展的良好态势。为了圆满完成2012年的工作目标,岳清渠在讲话中强调:一是要有大局意识,转变思想观念,增强积极主动性,切实维护公司“和谐企业”的良好氛围。二是要提升执行力,切实增强责任意识和安全意识,确保按时、按质、按量地完成公司各项任务指标。三是要注重人才和福利建设,切实提高职工待遇,不断改善员工的住房条件,提升员工的薪酬待遇,继续扩大养老金缴纳范围,使员工真正享受到公司发展带来的实惠。四是要提升综合素质,通过集中学习和班前班后会等多种形式,加强员工专业技能培训,组织员工学管理、学技术,为公司发展锻造一支高层次、高水平的人才团队。
公司各部门负责人、后勤管理人员和基层员工约300余人参加了会议,此次管理年会在热烈、激情的气氛中精彩落幕。
2012年1月18日,中国质量检验协会(国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构)团体会员单位中农舜天生态肥业有限公司2012年度管理年会在二楼会议室隆重举行。公司常务副总经理杨凤柱同志主持了会议。舜天化工集团董事长、公司董事岳清渠同志和公司领导出席了会议。会议总结了过去一年来的工作,部署了2012年度的工作目标和任务,号召大家团结奋斗,锐意创新,踏实工作,努力开创中农舜天“一五时期”战略发展新局面。
公司总经理李日升同志做了重要讲话。首先,他总结了2011年度的工作。公司确定了“一五时期”发展战略,基本完成了中农舜天科技园建设项目,建立了一支适应发展要求的管理团队,加强了与中国农科院等科研机构的合作,开发了引领潮流的脲醛缓控释、酶控肥等新产品,全面提升了特色企业文化,建设了月季花园,提高了职工福利待遇。特别是实现了中农集团与舜天化工集团的合作,使公司成为沂南首家中央直属控股企业,为今后借势发展奠定了坚实基础。
李日升在讲话中明确了2012年的指导思想和奋斗目标。2012年是中农舜天发展的关键一年,也是实现“一五时期”发展战略的起步年。2012年中农舜天争取复合肥产能达到100万吨,使复合肥产品产销量较2011年同期增长2倍以上,逐步把中农舜天打造成成为我国最著名的特效复合肥料技术研发中心、生产经营中心、员工培训中心、战略储备中心和对外展示中心。李日升提出了2012年的工作措施及要求,他指出,一是要奠定两大发展基础,即加强团队建设和完善企业机制,二是要抓住五大中心工作,即加强成本控制、做好财务管理、搞好产品质量、加快项目建设和强化市场营销,三是要提升三大核心竞争力,即着力提升科技创新、品牌建设和企业文化三大核心竞争力。
最后,李日升进一步强调了员工的成长和提升,他总结成功人士的经验和切身感受,根据企业发展实际,充满激情的讲到,只有做出业绩才能受人尊敬,只有承担责任才能铸就辉煌,只有坚守诚信才能值得信赖,只有善于沟通才能走向成功,只有对人宽容才能表现成熟,只有富有感情才能倍感亲切。他希望广大干部员工能够不断加强自身学习,切实提高思想境界,促进公司的快速与健康发展,实现个人与企业的共同成长。
会上,公司总经理李日升同志分别与各分管领导签订了生产系统、营销中心、供应中心、管理中心和技术中心《2012年目标责任书》。公司各分管领导、职能部门负责人和先进代表在会上做了表态发言,对2012年工作目标进行了分解,对2011年存在问题提出了改进措施,并对公司经营管理工作提出了很多切合实际的意见和建议。
舜天集团董事长、公司董事岳清渠同志在总结讲话中指出,2011年是中农舜天快速发展、提档升级、不断壮大的一年。中农舜天的品牌影响力不断提升,产品销售市场进一步扩大,公司的管理能力、创新能力、产品研发能力和市场开发能力进一步得到增强,始终保持着稳步、快速、健康发展的良好态势。为了圆满完成2012年的工作目标,岳清渠在讲话中强调:一是要有大局意识,转变思想观念,增强积极主动性,切实维护公司“和谐企业”的良好氛围。二是要提升执行力,切实增强责任意识和安全意识,确保按时、按质、按量地完成公司各项任务指标。三是要注重人才和福利建设,切实提高职工待遇,不断改善员工的住房条件,提升员工的薪酬待遇,继续扩大养老金缴纳范围,使员工真正享受到公司发展带来的实惠。四是要提升综合素质,通过集中学习和班前班后会等多种形式,加强员工专业技能培训,组织员工学管理、学技术,为公司发展锻造一支高层次、高水平的人才团队。
公司各部门负责人、后勤管理人员和基层员工约300余人参加了会议,此次管理年会在热烈、激情的气氛中精彩落幕。
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