际华三五四二公司开展“五个体系”自查活动
2012年02月17日 12:41 信息来源：http://www.3542.cn/NewsView.Asp?id=217
2012年2月12～14日，中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位际华三五四二纺织有限公司成立的五个“五个体系”检查小组，分别深入车间、班组、员工中，通过“听、看、问、评”四个环节，对公司各事业部、车间（部室）、班组和员工“五个体系”建设落实情况进行了自查。
从2012年1月中间，公司就按照集团公司“关于建立全面预算管理五个体系的指导意见”的通知要求，反复组织干部职工学习文件精神，深刻领会“五个体系”的精髓，并从上到下，从下到上，多次修订了公司“五个体系”实施细则；各生产事业部、职能部室也紧紧围绕公司分解下达的预算指标为核心，结合自身生产经营的特点，制定了本单位的实施细则；工段、班组严格按照事业部的预算指标，按照“指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系”五个步骤，层层分解、层层落实各项预算指标，最大限度地做到各项工作数量化、数字化，做到“人人身上有指标，千斤重担人人挑”。
如今，公司的全面预算管理“五个体系”已基本建成，目前，公司各单位正不折不扣地执行体系，确保公司2012年预算目标的全面落地。
2012年2月12～14日，中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位际华三五四二纺织有限公司成立的五个“五个体系”检查小组，分别深入车间、班组、员工中，通过“听、看、问、评”四个环节，对公司各事业部、车间（部室）、班组和员工“五个体系”建设落实情况进行了自查。
从2012年1月中间，公司就按照集团公司“关于建立全面预算管理五个体系的指导意见”的通知要求，反复组织干部职工学习文件精神，深刻领会“五个体系”的精髓，并从上到下，从下到上，多次修订了公司“五个体系”实施细则；各生产事业部、职能部室也紧紧围绕公司分解下达的预算指标为核心，结合自身生产经营的特点，制定了本单位的实施细则；工段、班组严格按照事业部的预算指标，按照“指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系”五个步骤，层层分解、层层落实各项预算指标，最大限度地做到各项工作数量化、数字化，做到“人人身上有指标，千斤重担人人挑”。
如今，公司的全面预算管理“五个体系”已基本建成，目前，公司各单位正不折不扣地执行体系，确保公司2012年预算目标的全面落地。
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