淮海中联水泥有限公司参加中国联合水泥集团2012年度营销工作会议

2012年2月10日，中国联合水泥在河南郑州召开了以“深化市场协同，持续创造绩效，全面落实中国联合水泥2012年全年任务目标”为主题的2012年度营销工作会议。中国建材股份有限公司副总裁、中国联合水泥集团有限公司董事长崔星太，中国联合水泥集团有限公司总经理张金栋、副总经理任振河、罗振华及中国联合水泥各运营管理区营销中心总经理、副总经理、市场总监、职能部门经理、销售部经理共计60余人参加了会议。会议由运营总监刘尊科主持。

会议首先听取了中国联合水泥所属中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位淮海中联水泥有限公司、山东、河南、内蒙古四大运营管理区及邢台中联的工作汇报：运营总监刘尊科对2011年营销工作进行了总结并对2012年度营销工作做了具体安排；中国联合水泥副总经理任振河、罗振华分别发表讲话，总经理张金栋、董事长崔星太对2012年营销工作作了重要指示。

张金栋总经理对2011年营销工作做了讲评，并对2012年宏观形势作出了判断，提出了2012年经营目标，即千方百计完成各运营管理区预算目标，确保中国建材下达的KPI指标。要求按照公司提出的“市场协同、节支降耗、联合重组、管理整合”的总体思路开展工作，全面贯彻“价本利”经营理念，营造“价本利”行业环境；倡导“建立竞争同盟，共享行业价值”的竞争观念，实施“自律减排、节能限产、稳价增量”的营销策略；优化内部资源配置，强化营销策略研究；继续加大品牌宣传力度，创新营销管控模式，实现整体规范运作，确保全面业绩的实现。重点是进一步统一、提高对市场协同和“价本利”经营策略和经营理念的认识，规范管理、细化工作流程、落实责任主体、加强执行力建设、加强外部资源利用等方面作出部署。

崔星太董事长首先对中国联合水泥2011年营销工作取得的成绩给予了充分肯定，指出所取得的巨大成绩得益于：（1）思想统一，认识到位；（2）各项营销措施落实得力；（3）各级营销人员尽职尽责。其次强调了2012年营销工作要做到三个坚持：（1）坚持“价本利”理念不动摇，；（2）坚持市场协同不动摇；（3）坚持严细管理、优质服务不动摇。