云铜股份全面启动生产管理能力提升专项工程

近日，中国质量检验协会团体会员单位云南铜业股份有限公司全面启动生产管理能力提升专项工程。该工程将建立整套以生产调度为中心的生产管理体系，从技术、设备、物资、营销等管理环节紧紧围绕生产中心任务进行系统联动、精准调度，运用信息化工具，做好“计划编制与执行”和“调度优化”工作，实现各层级之间、各业务之间的协调配合，全面提升云铜股份生产管理能力。

该工程将巩固强化云铜股份技术管理、稳定优化技术经济指标，打造全员规范化生产设备维护管理体系，持续优化存货控制等具体工作，最终实现全系统高效运行。矿山企业将实现八大系统科学、完整，实际产量与设计产能匹配，选厂负荷率达到95%以上；冶炼企业将实现更为优化的生产计划等顶层设计，建立“电铜创优协作机制”，负荷率达到90%以上，云铜股份产量计划及原料采购计划完成率100%；各板块将同步实现本质化的安全生产。

工程将重点打造出全员规范化生产设备维护管理的体系，推行TPM全员设备管理维护体系，统一所属企业的设备管理机构、管理制度、设备运维管理、设备安全管理、设备技术和考核评价体系；统一制度梳理、规范标准建设，从设备管理的全过程所涉及的多项标准出发，形成云铜股份的设备管理制度、标准体系；建立完善的设备事故监管流程，从设备故障管理出发，建立非计划停机报告与计划检修主要设备报告机制，明确设备事故管理的具体细化流程；强化特种设备的多环节管理，建立健全特种设备台账，识别特种设备管理规范，开展特种设备检查与督导；实行全面精准的设备信息化系统，建立设备管理信息化系统，实现设备管理的信息化、标准化。