兖矿集团召开大数据工程推进会

2017年7月30日，中国质量检验协会团体会员单位兖矿集团有限公司召开大数据工程推进会。会议总结营销共享平台建设取得的成果，安排部署下步大数据建设工作任务。动员各级组织和广大信息系统工作者，抢抓新一轮科技革命和产业革命机遇，加快大数据工程建设，推进信息化与工业化深度融合，提升兖矿集团管理水平、经济效益和竞争实力。

兖矿集团董事长、党委书记李希勇指出，近年来，各级组织和信息系统工作者认真贯彻落实集团公司决策部署，紧跟网络化、信息化、数字化时代新趋势，以推动“两化”融合为主线，以“YK136”大数据工程建设为抓手，兖矿集团信息化建设整体水平走在山东省管企业和煤炭行业前列，获得中国煤炭工业“两化”融合示范企业荣誉称号。

李希勇指出，兖矿集团“十三五”规划提出“培育现代信息技术产业，打造高端信息技术应用服务商”的目标任务。我们要顺应发展趋势，充分发挥信息化、大数据经济增长“倍增器”、发展方式“转换器”和产业升级“助推器”作用，把“大数据”工程当做推动企业加快新旧动能转换的重要引擎，重新梳理企业供产研销各个环节，通过归集、分析、利用各类数据，优化企业价值链条，创造商业价值。要围绕“全方位整合、全领域覆盖、全过程应用、全集团共享、全生命周期”管理，打造“六个平台”，推动“六个转变”，以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，推动互联网和实体经济的深度融合。

打造“六个平台”：统一建立兖矿集团信息化平台，实现数据信息的全球化流转；统一建立工作流平台，实现“人在干、数在转、云在算、天在看”；统一建立经营管控平台，整合改建现有分散的业务管理系统；统一建立安全生产网格化管控平台，实现数据的快速集成、处理与分析；统一推进生产精益管理平台建设，打通管理信息化与流程自动化界限；深化大数据平台的应用，实现数据全领域互联、全方位互通。

推动“六个转变”：突破思维定式，实现由传统思维向互联网思维转变；提高决策质量，实现由经验决策向大数据分析决策转变；破解信息孤岛，实现由数据资源独享向数据资源共享转变；打破部门壁垒，实现由部门独行向整体业务协同转变；优化产业结构，实现由传统产业向互联网深度融合转变；创新经营模式，实现由实体经济向实体和资本运营双轮驱动并重转变。

李希勇强调，谁掌握了大数据，谁就掌握了主动权。各级组织要培养数据观念，应用数据思维，建立“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的管理机制，让“信息多跑路、群众少跑腿”。

兖矿集团公司总经理李伟在讲话中要求各单位，按照兖矿集团大数据工程的目标任务，全速推进大数据工作，实现从“跟跑”到“领跑”的转变。要把大数据工作作为“一把手”工作抓实抓牢。信息化中心要切实担负起信息化工作的统筹规划、指导协调和监督管理等职责。各级各部门要树立全局意识，建立协调、协作、协同的工作机制，要打破地域、部门、单位之间的界限，真正形成一个领导小组决策、一个职能部门管理、各部门各司其职、共同参与的信息化工作格局。要细化标准规定，强化制度保障；要严肃审批程序，强化资金保障；要加大培养力度，强化人才保障，用专业的人做专业的事，引进一批高层次行业领军人才和管理人才。

兖矿集团公司总工程师孟祥军主持会议，并就会议精神贯彻落实提出要求。

会上，煤业公司营销中心负责人汇报了营销共享平台建设及使用情况；信息化中心负责人汇报了大数据平台下一步建设计划，并作营销共享平台系统演示；网络安全专家、友友公司姚宏宇博士作信息安全专题报告。

兖矿集团公司党委会、董事会、经理层成员，总经理助理、副三总师，集团公司各部室、管理服务中心及各专业公司负责人参加会议。