做持续深化改革的行动派和建设者

10月14日下午，东风汽车股份有限公司2018年战略研讨会之高管论坛在武汉召开。全体高管分组对六个2019年突破方向及重点课题进行充分研讨。这六个课题分别是：建立彻底的以业绩为导向的激励机制、建立精简高效协同的组织架构、建立完善的干部能上能下管理机制、提升客户服务满意度、重构清晰的符合企业定位的商品战略、通过资本运营协同外部资源。

据了解，2018年东风汽车股份共举行了三次战略研讨会。在9月22日、29日的MC成员研讨上，明确了东风汽车股份的定位，析出了体制机制改革突破、商品突破、营销服务突破、外部资源协同、企业文化突破和专业能力突破等六个重点突破方向。10月14日的高管研讨中，针对该公司核心成员提出的2019年突破方向及重点课题，研讨输出了能支撑重点课题的子课题，形成课题的落地解决方案。

研讨结束后，东风汽车股份党委书记郭涛为全体高管讲授了一堂生动的党课。他说，东风汽车股份必须要统一思想，通过变革提升商企、研发、制造、营销等核心能力，努力成为“三个领先，一个率先”的先行军。领导干部要树立强烈的改革意识，支持改革、宣传改革、推进改革；要营造业绩文化、做事文化；要脚踏实地地做事；要以市场为导向、以客户为中心；要廉洁从业，营造风清气正的经营生态。

东风汽车股份总经理陈彬进行形势目标教育。他说，全体干部员工要提振士气，要以质量为基石，以服务为保障，以创新为驱动，以合规为底线，注重商品的聚焦和优化，做好收益管理和质量管理。要在组织构架、干部任用、资源分配、产品服务和支持方面做好全面深化改革。领导干部要有担当、进取精神；在从严治党的形势下，要担得起责任、受得了委屈、守得住底线、耐得住寂寞；面对新态势、新技术，要加强学习，提升专业能力；要带好团队，加强协同，严管队伍；要抓好落实，成为行动派和建设者。