茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林率队调研技开天朝上品酒业

2018年5月2日，茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林率队莅临技术开发公司子公司天朝上品酒业调研指导，深入了解天朝上品品牌建设、市场营销及未来规划情况。陪同调研的有：茅台集团法律知保处副处长刘成龙，企管处副处长李贤富，法律知保处处长助理杨骏，法律知保处副处长助理敖敏，法律知保处工作人员胡魏、陈杰，保健酒公司副总经理赵富刚，白金酒公司办公室主任周海亮，茅台集团总经理助理、茅台酒厂集团技术开发公司和天朝上品酒业董事长杨凤祥，茅台酒厂集团技术开发公司工会主席陈林、企管法务部主任焦龙群。天朝上品酒业总裁黄永毅，副总裁江贻灿、吴瑛，财务总监李佳玲等出席调研会。

天朝上品黄永毅总裁就天朝上品的发展历程、品牌战略、面临问题及发展规划向调研组作了详细汇报：天朝上品始终坚持原创原则，在三任董事长的长征接力下十年磨一剑，走出了一条自主创新、艰难务实的道路。去年9月26日集团品牌新规发布会暨宣贯会以来，天朝上品认真学习贯彻会议精神，在品牌打造、定位、宣传及管理方面一律按照集团的规定和标准全面推进。今年4月23日，集团专题召开夯实品牌管理工作会议，让我们更加明确了全力维护国酒茅台品牌、倾力打造大众消费卓越品牌的极端重要性。天朝上品已经全面进入3.0时代，我们计划用三年时间来整顿和规范市场，严格按照集团和技术开发公司的要求规范自己，不傍名牌、不效仿同行、不打擦边球，全心全意给世界一瓶好酒，缔造为国争光的世界级中国品牌。希望集团品牌管理部门一如继往的给予支持和指导，确保天朝上品品牌做大做强做精做久。

刘汉林总法律顾问听取汇报后，就天朝上品的品牌建设和市场运行作了全面、系统、正确、深刻的分析和指导。他指出，当前茅台集团品牌建设管理工作已经到了“爬坡上坎”阶段，需要对像天朝上品这样做得好的大单品子品牌深入调研，通过考察、学习和取经来推动茅台内部子品牌快速稳健发展。“金杯银杯不如消费者口碑，金奖银奖不如老百姓夸奖”，天朝上品历经1.0时代到3.0时代的发展，实现了从无到有、从小到大、由完善到规范、由管住到管好的转变，牢固树立了大局意识、品牌意识、核心意识、看齐意识，现在已经成长为一个集经济效应、社会效应、文化效应和品牌效应于一身的成功品牌，证明茅台集团将天朝上品作为重点培育的子品牌是正确的决策。

刘汉林总法律顾问强调指出，天朝上品的运营模式、品牌运作和规范管理为茅台集团内部集体品牌树立了一个标杆、提供了一个样板。希望天朝上品百尺竿头更进一步，在未来发展中做到五点：一是理念要高，保持对消费者的尊重和对品牌建设的信仰及追求；二是品质要好，用良好的品质赢得消费者的信任和支持；三是服务要诚，诚信是品牌建设的基础，只有坚守诚信，才能稳定回头客；四是执行要严，规范有序，严格按照集团公司及技术开发公司相关决策和要求做好服务和监督工作；五是目标要远，在集团公司和技开公司的正确领导下力争完成百亿目标，为集团建成千亿级企业作出贡献。

随后，茅台集团法律知保处副处长刘成龙、企管处副处长李贤富分别讲话并提出指导性意见。刘成龙副处长表示，今天走访不虚此行，让我们耳目一新，集团品牌管理部门将全力以赴为天朝上品品牌提供支持和服务。李贤富副处长希望天朝上品充分利用茅台的品牌优势，紧紧围绕集团的品牌战略，找准自身定位，坚定百亿目标，全力打造新时代大众消费卓越品牌。

“好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。”天朝上品正在全国布局3000家专卖店，与此同时加快进军国际市场步伐，茅台集团领导亲率品牌管理部门深入企业调研指导，不仅为天朝上品的高速发展、快速成长送来了一场及时雨，也对茅台集团夯实品牌建设基础、规范品牌管理秩序具有全局性指导意义。

调研会现场

刘汉林总法律顾问查看天朝上品有关资料