杰克-汉得再次携手，助力人力资源信息化再升级

近日，杰克人力资源一体化项目正式启动，该项目将有助于公司人力资源信息化迈上新的台阶。

此次项目的合作方是汉得公司，这也是杰克与汉得的第二次合作。

杰克信息化管理部总经理邱灵光介绍说，为寻找优质可靠的合作方，杰克对多家供应商进行5个月的选择和对比，并进行了4次阶段总结，最终还是选择了“老朋友”汉得。

2018年7月，杰克与汉得合作的合并报表及全面预算管理项目广受好评。

汉得方项目经理王士礼表示，此次项目的总体目标是建立以业务链驱动、多系统集成的人力资源系统，为杰克员工与业务经理搭建人力资源一站式服务平台，帮助HR提高工作效率，并通过数据读取分析，助力公司高层管理者做决策。

平台化：统一人力资源管理平台，建立财务结算标准体系制度，支撑多业态、人力资源各板块发展

流程化：实现以流程为驱动，以人才流与信息流、资金流、物流四流合一的信息化管控平台

全生态：建立以人为本，以人才为核心的选用育留人力资源生态链

王士礼对项目的核心关注点与面临的挑战都进行了阐述，并表示会和杰克项目组成员一起，齐心协力助力杰克人力资源再上新台阶。

汉得公司合伙人陆嫕颖对杰克再次选择汉得表示感谢。她表示，杰克起步于1995年，汉得起步于1996年，两家公司有相同的成长经历，两家公司的创始人都希望将世界上先进的管理理念通过IT技术带给中国的制造企业，这是双方能够再次合作的良好基础。

陆嫕颖说，用信息化技术服务企业管理，杰克已进行多年，也有很多的积累。杰克也是台州最早引入全球领先的企业资源管理系统的企业之一。汉得能够与杰克联手通过信息技术赋能企业生产力，这对汉得也是非常大的提升。

汉得也希望能够与杰克探讨企业管理其他领域的创新与实践。

启动会上，杰克股份轮值CEO阮林兵对项目组成员进行任命。他总结说，随着杰克近几年的高速发展，杰克人力资源面临很大挑战。

2017年，杰克进行了组织架构的变革，搭建了总部-事业部-工厂三层组织架构；

2018年，杰克又推动绩效变革，建立Ｍ和Ｐ序列的职位职级管理，推行绩效比拼排名制度；

今年，杰克与汉得合作，推进人力资源信息化的升级，就是要为企业发展提供人力保障。

阮林兵要求，人力资源信息化升级时，需要明确人力资源管控体系，并结合企业现状和发展目标进行规划，明确需求。以需求为原始出发点，搭建系统架构，同时要有前瞻性，不应只着眼于当下，还要结合考虑未来几年的人员规模和企业发展战略，判断系统灵活性、拓展性方面的需求，设计出满足未来需求的功能框架。