东风公司发布“1258”人才发展规划
2011年08月30日 13:57 信息来源:http://www.cqn.com.cn/news/zgzlb/diwu/462526.html
近日,东风汽车公司在武汉正式发布“1258”人才规划。“十二五”期间,东风公司人才工作以“服从战略、聚焦自主,以用为本、持续改善,高端引领、整体开发”为指导方针,提出“1258”人才规划,即一个总体目标、两项重点任务、五大工作机制、八大人才工程。
一个总体目标,是指到2015年建设一支总量和结构与公司事业发展相匹配、素质与贡献度居行业前列、支撑公司持续发展的人才队伍,人才工作机制日益完善,人才资源竞争优势更加突出,为公司做强做优、建设“国内最强、国际一流”汽车制造商奠定坚实的人才基础。两项重点任务,是指加速聚集自主创新人才和大力培养造就国际化人才。五大工作机制,是指高质量运行选人用人满意度机制、构建科技人才成长机制、建立和完善高技能人才培育机制、建立和完善人才中长期激励机制、建立和完善人才交流共享机制。八大人才工程,是指东风企业家培养工程、东风学科带头人引领工程、高端技能专家培养工程、海内外高层次创新人才引进工程、高管队伍结构优化工程、高潜质管理人才培养工程、国际化人才培养工程、人才培养基地建设工程。
近日,东风汽车公司在武汉正式发布“1258”人才规划。“十二五”期间,东风公司人才工作以“服从战略、聚焦自主,以用为本、持续改善,高端引领、整体开发”为指导方针,提出“1258”人才规划,即一个总体目标、两项重点任务、五大工作机制、八大人才工程。
一个总体目标,是指到2015年建设一支总量和结构与公司事业发展相匹配、素质与贡献度居行业前列、支撑公司持续发展的人才队伍,人才工作机制日益完善,人才资源竞争优势更加突出,为公司做强做优、建设“国内最强、国际一流”汽车制造商奠定坚实的人才基础。两项重点任务,是指加速聚集自主创新人才和大力培养造就国际化人才。五大工作机制,是指高质量运行选人用人满意度机制、构建科技人才成长机制、建立和完善高技能人才培育机制、建立和完善人才中长期激励机制、建立和完善人才交流共享机制。八大人才工程,是指东风企业家培养工程、东风学科带头人引领工程、高端技能专家培养工程、海内外高层次创新人才引进工程、高管队伍结构优化工程、高潜质管理人才培养工程、国际化人才培养工程、人才培养基地建设工程。
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